„Innovation bedeutet, zu 1,000 Dingen Nein zu sagen.“ – Steve Jobs
Von statische Verwaltung und Bahnreinigungstechnologien zu energieeffizienten komprimierten LufttechnikUnsere Lösungen helfen Kunden, Produktivität, Sicherheit, Qualität und Rentabilität zu steigern. Unsere Serie „Engineered to Perfection“ stellt die Menschen in den Mittelpunkt, die unsere gut konstruierten Lösungen ermöglichen.
Diesen Monat stellen wir Ihnen Eleni Fotopoulou vor – Leiterin des Produktmanagements
Beim Produktmanagement bei Meech dreht sich alles um Verbindung – zwischen Ideen und Ergebnissen, zwischen technischen Ambitionen und Kundenbedürfnissen.
„Der wichtigste Teil meiner Aufgabe ist es, den Erfolg des Produkts – unseres Produktportfolios – zu steuern“, sagt Eleni Fotopoulou. „Ein wichtiger Aspekt dabei ist die Koordination zwischen den funktionsübergreifenden Teams aus den Bereichen Entwicklung, Marketing und Vertrieb.“
Eleni kam vor gut sieben Jahren zu Meech und brachte Erfahrung aus einem wesentlich größeren FTSE 250-Unternehmen mit.
„Ich wollte zu einem kleineren Unternehmen wechseln, wo ich mehr Verantwortung übernehmen und die Ergebnisse meiner Arbeit unmittelbarer sehen kann“, erklärt sie. „Schon im ersten Vorstellungsgespräch war mir klar, dass Meech sich in einer Phase rasanten Wachstums befindet.“
Eleni begann als Produktmanagerin und übernahm später ihre jetzige Position als Leiterin eines kleinen Teams, das für das Produktportfolio von Meech verantwortlich ist.
„Mein Aufgabenbereich ist sehr breit gefächert“, erklärt Eleni. „Er umfasst sowohl operative Tätigkeiten wie die Beantwortung von Produktanfragen als auch strategische Aspekte der Produktstrategie und des Produktlebenszyklus. Er ist sehr abwechslungsreich, sodass bei uns keine Langeweile aufkommt. Es ist alles sehr dynamisch, insbesondere da Meech so schnell wächst.“
Zu ihren täglichen Aufgaben gehören beispielsweise die Zusammenarbeit mit der Entwicklungsabteilung bei der Erforschung und Entwicklung, die Unterstützung der Vertriebsteams bei Fragen zu Preisen und Produkten oder die Unterstützung der Marketingteams dabei, sicherzustellen, dass sie über die richtigen Informationen verfügen, um die Lösungen von Meech klar zu kommunizieren.
„Wir haben viele neue Produkte in der Entwicklung – fast jeden Monat bringen wir etwas Neues auf den Markt“, sagt sie.
Viele dieser neuen Entwicklungen sind durch Veränderungen in der Fertigung geprägt, insbesondere durch den Wandel hin zur Nachhaltigkeit.
Da Hersteller zunehmend auf recycelbare Materialien umsteigen, wird die Sauberhaltung dieser Materialien während der Produktion immer schwieriger – und gleichzeitig wichtiger. Hier setzt die Technologie von Meech an – beispielsweise VacClean: „Eine äußerst robuste Lösung, die Verpackungsunternehmen bei der Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele unterstützt“, erklärt Eleni.
Durch die Entfernung von Staub, Fasern und anderen Verunreinigungen von der Oberfläche bewegter Folien und Substrate trägt VacClean zur Stabilisierung der Produktion bei, da Materialien zunehmend empfindlicher auf Verunreinigungen reagieren. Das System kombiniert vakuumbasierte Kontaktreinigung mit statischer Entladung und verhindert so, dass sich Partikel vor kritischen Arbeitsschritten wie Bedrucken, Beschichten oder Laminieren wieder an der Bahn anlagern.
„Neben den offensichtlichen Vorteilen hinsichtlich der Produktqualität ergibt sich für Unternehmen ein enormer Produktivitätsvorteil“, sagt sie. „Sie können dieses Material herstellen, das recycelbar ist und über viele zusätzliche Funktionen und Materialeigenschaften verfügt.“
Wenn Verunreinigungen unter Kontrolle gebracht werden, stehen die Produktionslinien seltener still, was die Effizienz steigert und den Abfall reduziert.
Über die einzelnen Produkte hinaus hat sich Eleni auch darauf konzentriert, zu verbessern, wie Meech von vornherein entscheidet, welche Ideen verfolgt werden sollen.
„Ich habe kürzlich bei Meech an der Verbesserung unseres Produktentwicklungsprozesses gearbeitet“, sagt sie. „Mit dem Wachstum des Unternehmens wollten wir einen strategischeren Prozess schaffen, der die ambitionierten Ziele des Unternehmens unterstützt.“
Der aktualisierte Prozess integriert Daten, Struktur und strategisches Denken in die Entscheidungsfindung.
„Wir wollen nicht ein Jahr mit der Entwicklung von etwas verbringen, das keinen Nutzen bringt“, sagt sie. „Dieser Prozess hilft uns, schneller voranzukommen, Risiken zu reduzieren und qualitativ bessere Produkte auf den Markt zu bringen.“
Mehrere der neueren Innovationen von Meech sind durch diesen Prozess entstanden und haben es innerhalb weniger Monate von der Idee bis zur Markteinführung geschafft.
Für Eleni liegt die Stärke von Meech nicht nur in der Technologie, sondern auch in der engen Zusammenarbeit zwischen Ingenieuren und Kunden.
„Unsere Ingenieure und unser Produktionsteam sind nicht nur hochqualifiziert, sondern legen auch großen Wert auf Qualität“, sagt sie. „Sie stehen in regelmäßigem Kontakt mit Kunden, besuchen Messen und sind über die aktuellen Entwicklungen in der Branche informiert.“
Diese Erkenntnis fließt direkt in eine bessere Produktgestaltung ein.
„Das bedeutet, dass sie Produkte mit Funktionen entwickeln, die für die Kunden nützlich sind“, fügt sie hinzu.
„Die Leute wären überrascht, in welchen Branchen wir tätig sind und welche namhaften Marken wir beliefern“, sagt Eleni. „Eines Tages sah ich mir Formel 1 an und entdeckte einen Meech-Luftverstärker, der zur Kühlung des Fahrers eingesetzt wurde. Man würde nicht vermuten, dass ein mittelständisches Unternehmen aus Oxfordshire mit all diesen großen Firmen zusammenarbeitet – das ist wirklich beeindruckend.“