« Innover, c'est dire non à mille choses. » – Steve Jobs
Dès gestion statique et technologies de nettoyage de sites Web à l'énergie comprimée économe en énergie technologie aérienneNos solutions aident nos clients à optimiser leur productivité, leur sécurité, leur qualité et leur rentabilité. Notre série « Conçues pour la perfection » met en lumière ceux qui rendent possibles nos solutions performantes.
Ce mois-ci, découvrez Eleni Fotopoulou – Responsable de la gestion des produits
Chez Meech, la gestion des produits est avant tout une question de connexion – entre les idées et les résultats, entre l'ambition technique et les besoins des clients.
« L’aspect le plus important de mon rôle est de veiller au succès de nos produits, et plus précisément de notre portefeuille de produits », explique Eleni Fotopoulou. « Pour cela, il est essentiel de coordonner les équipes transversales telles que l’ingénierie, le marketing et les ventes. »
Eleni a rejoint Meech il y a un peu plus de sept ans, forte d'une expérience acquise au sein d'une entreprise du FTSE 250 beaucoup plus importante.
« Je souhaitais intégrer une structure plus petite où je pourrais avoir plus d'autonomie et constater plus rapidement les résultats de mon travail », explique-t-elle. « Dès le premier entretien, il m'est apparu clairement que Meech connaissait une croissance rapide. »
Après avoir débuté comme chef de produit, Eleni a accédé à son poste actuel, où elle dirige une petite équipe responsable du portefeuille de produits de Meech.
« Mon rôle est très vaste », explique Eleni. « Il englobe des activités tactiques comme répondre aux questions sur les produits, et des aspects plus stratégiques liés à la définition de la stratégie produit et à son cycle de vie. C'est un domaine très diversifié, donc on ne s'ennuie jamais. C'est un travail très dynamique, surtout avec la croissance rapide de Meech. »
Sa journée pourrait consister à travailler avec les ingénieurs sur l'avancement de la R&D, à soutenir les équipes de vente concernant les questions de prix et de produits, ou à aider les équipes marketing à s'assurer qu'elles disposent des informations nécessaires pour communiquer clairement les solutions de Meech.
« Nous avons de nombreux nouveaux produits en préparation – nous lançons presque chaque mois un nouveau produit », explique-t-elle.
Bon nombre de ces nouveautés sont influencées par les changements survenus dans le secteur manufacturier, notamment la transition vers le développement durable.
Avec le passage des fabricants aux matériaux recyclables, le maintien de la propreté de ces matériaux pendant la production devient plus complexe et plus crucial. C'est là qu'intervient la technologie Meech, notamment le VacClean : « une solution très performante qui accompagne les entreprises d'emballage dans leurs objectifs de développement durable », explique Eleni.
En éliminant la poussière, les fibres et autres contaminants de la surface des films et supports en mouvement, VacClean contribue à stabiliser la production, notamment lorsque les matériaux deviennent plus sensibles à la contamination. Ce système combine le nettoyage par contact sous vide et le contrôle de l'électricité statique, empêchant ainsi les particules de se redéposer sur la bande avant les étapes critiques telles que l'impression, le couchage ou le laminage.
« Outre les avantages évidents en termes de qualité du produit, les entreprises bénéficient d'un gain de productivité considérable », explique-t-elle. « Elles sont capables de produire ce matériau recyclable, doté de nombreuses caractéristiques et propriétés supplémentaires. »
Lorsque la contamination est maîtrisée, les chaînes de production s'arrêtent moins fréquemment, ce qui améliore l'efficacité et réduit les déchets.
Au-delà des produits individuels, Eleni s'est également attachée à améliorer la façon dont Meech décide quelles idées poursuivre en premier lieu.
« J’ai récemment travaillé à l’amélioration de notre processus de développement de nouveaux produits chez Meech », explique-t-elle. « Avec la croissance de l’entreprise, nous souhaitions mettre en place un processus plus stratégique, capable de soutenir les objectifs ambitieux de la société. »
Le processus mis à jour intègre les données, la structure et la réflexion stratégique dans la prise de décision.
« Nous ne voulons pas consacrer un an au développement d'un produit qui ne créera aucune valeur », explique-t-elle. « Ce processus nous permet d'avancer plus vite, de réduire les risques et de commercialiser des produits de meilleure qualité. »
Plusieurs des innovations les plus récentes de Meech sont passées par ce processus, passant de l'idée au lancement en quelques mois seulement.
Pour Eleni, la force de Meech réside non seulement dans sa technologie, mais aussi dans la proximité que ses équipes d'ingénierie entretiennent avec les clients.
« Nos ingénieurs et notre équipe de production sont non seulement hautement qualifiés, mais ils ont aussi un véritable souci de la qualité », explique-t-elle. « Ils sont en contact régulier avec les clients, participent à des salons et se tiennent au courant des dernières tendances du secteur. »
Cette observation contribue directement à une meilleure conception des produits.
« Cela signifie qu’ils conçoivent des produits dotés de fonctionnalités utiles aux clients », ajoute-t-elle.
« Les gens seraient surpris par les secteurs dans lesquels nous travaillons et les grandes marques que nous fournissons », explique Eleni. « Un jour, je regardais la Formule 1 et j'ai aperçu un amplificateur d'air Meech utilisé pour refroidir le pilote. On n'imaginerait pas qu'une PME de l'Oxfordshire puisse collaborer avec autant de grandes entreprises ; c'est vraiment impressionnant. »